پاورپوینت کنترل پروژه (ppt) 38 اسلاید

پاورپوینت کنترل پروژه (ppt) 38 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 38 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

کنترل پروژه فصل دوم فصل دوم ساختار تفکیک کار ( Work Break Down Structure ) عبارت است از تعیین ومرتب ساختن امور اساسی یک پروژه یادرحقیقت تدوین وطراحی WBS مراحل زیر انجام دهیم. مرحله اول : تعیین وتعریف و تفکیک کار و وظایف محدوده های کاری منابع زمان مورد نیاز مرحله دوم : تعیین هزینه های و تعیین بودجه و مسئولیتهای سازمانی در مرحله می تواند به مرحله اجرا درآید .موارد زیر در چهارچوب ساختار تفکیک کاری WBS انجام می گیرد. تمامی وظایفی که بایستی در یک پروژه باید انجام شود تعیین نموده و همچنین منابع اختصاص داده شده را تعیین یا تعریف نمود. باتوجه به سطح کار و وظایف می توان تخصیص منابع را به وظایف انجام داد در نتیجه مدت زمان برآورد بدست می آید .باتوجه به زمان ومنابع بدست آمده هزینه ها و بودجه اختصاص داده مشخص شده و نهایتا بودجه نهایی طرح تخصیص داده می شود . مرحله آخر با توجه به نوع کار مسئولیت و فعالیت و برنامه زمانبدی شده ترتیب و تقدم انجام وظایف و مسولیتها انجام می شود . هر کس به فرا خور نوع مسئولیت OBS وظایف و مسئولیت خودش را برعهده می گیرد. 1-2 ) گامهای اساسی در برنامه ریزی پروژه 1- شرح مساله : منظور از شرح مسئله تدوین و توصیف دقیق مسئله و پروژه می باشد که طرح یا پروژه در راستای تحقق آن اهداف بایستی اجرا شوند. 2- هدف تعیین وتعریف توضیح دقیق مامورین پروژه خواهد بود . 3- تعیین و ارائه فهرستی از راهبردهاواستراتژیهای که باتوجه به شرایط اقتضایی بایستی انتخاب شود. 4- انتخاب بهترین راهبرد با استراتژی خواهد بود که این امر با توجه به تجزیه وتحلیل سوات (SWOT)یا تجزیه وتحلیل استراتژیک انجام می گیرد. 5- تدوین و طراحی برنامه اجرای مفصل 6- تایید و امضا طرح توسط مسئولین وشرکا پروژه ساختار تفکیکف کار هدف از تهیه ساختار تکلیف کار (WBS) ، تقسیم کردن حوزه کاری به بسته‎های کاری قابل اداره است به گونه ای که قابل بر آورد ، قابل برنامه ریزی و قابل تخصیص به یک شخص یا بخش مسوول باشند. WBS در ابتدا در دهه 1960 همزمان با حرکت به سوی تعریف بهتر پروژه ها به وجود آمد و خیلی زود تبدیل به ستون فقرات سیستم برنامه ریزی کنترل شد.11 WBS ابزار عالی است که با آن می توان حوزه کاری را به صورت فهرستی از بسته های کاری در آورد. WBS همچنین ابزاری ضروری برای اطمینان یافتن از آن است که بر آورد یا مظفه ، کل حوزه کاری را در بر می گیرد. WBS را می توان شکل سلسله مراتبی یک نقشه ذهنی دانست که کمک می کند تا چیزی پیچیده به اجزای ساده قابل اداره شکسته شود.