پاورپوینت مديريت استراتژيک
نوع فایل: power point
قابل ویرایش 43 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
تعريف استراتژي
استراتژي يعني هنر برنامه ريزي و هدايت عملياتي و براي اينکه از تاکتيک متمايز شود بايد داراي 3 ويژگي باشد :
گستره عملياتي بيشتري دارد
دوره زماني بلند تري دارد
جابجائي انبوه نيروها
هنري مينتزبرگ : برنامه ريزي استراتژيک به معني PLAN برنامه ، تمهيد ، الگو ، وضعيت ، ديدگاه مي باشد .
گروه مشاوران بوستون : استراتژي امري مربوط به جايگاه سازمان در ميدان رقابتي مي گويند .
گروه مشاوران مکنزي : استراتژي عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مباني رقابت در آن
تهديد محصولات جانشين
سازمانها در مقابل يکديگر تهديد مي شوند مانند عينک و لنز ، شکر در مقابل شيرين کننده هاي مصنوعي ، قارچ در برابر گوشت ، بطري شيشه اي در مقابل بطري هاي پلاستيکي. يک صنعت در صورت وجود کالاي جانشين توليد کنندگان اصلي قادر به افزايش قيمت خود نخواهد بود.
برخي از عوامل در شدت و ضعف تقاضا:
قيمت کالاي جانشين
کيفيت کالاي جانشين
سهولت استفاده مشتري به کالاي جانشين
فهرست مطالب و اسلایدها:
الگوي جامع مديريت استراتژيك
تعريف استراتژي
مفاهيم استراتژي
تعريف مديريت استراتژيک
مکاتب مديريت استراتژي و رويکردهاي مديريت استراتژيک
سطوح استراتژيك
آرمان،ماموريت،ارزشهاي بنيادي
محيط:نقاط قوت و ضعف،فرصتهاوتهديدها
ماتريس نقاط قوت و ضعف ،فرصتها و تهديدها
اهداف استراتژيك
تدوين،ارزيابي و انتخاب استراتژيها
نوع فایل: power point
قابل ویرایش 43 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
تعريف استراتژي
استراتژي يعني هنر برنامه ريزي و هدايت عملياتي و براي اينکه از تاکتيک متمايز شود بايد داراي 3 ويژگي باشد :
گستره عملياتي بيشتري دارد
دوره زماني بلند تري دارد
جابجائي انبوه نيروها
هنري مينتزبرگ : برنامه ريزي استراتژيک به معني PLAN برنامه ، تمهيد ، الگو ، وضعيت ، ديدگاه مي باشد .
گروه مشاوران بوستون : استراتژي امري مربوط به جايگاه سازمان در ميدان رقابتي مي گويند .
گروه مشاوران مکنزي : استراتژي عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مباني رقابت در آن
تهديد محصولات جانشين
سازمانها در مقابل يکديگر تهديد مي شوند مانند عينک و لنز ، شکر در مقابل شيرين کننده هاي مصنوعي ، قارچ در برابر گوشت ، بطري شيشه اي در مقابل بطري هاي پلاستيکي. يک صنعت در صورت وجود کالاي جانشين توليد کنندگان اصلي قادر به افزايش قيمت خود نخواهد بود.
برخي از عوامل در شدت و ضعف تقاضا:
قيمت کالاي جانشين
کيفيت کالاي جانشين
سهولت استفاده مشتري به کالاي جانشين
فهرست مطالب و اسلایدها:
الگوي جامع مديريت استراتژيك
تعريف استراتژي
مفاهيم استراتژي
تعريف مديريت استراتژيک
مکاتب مديريت استراتژي و رويکردهاي مديريت استراتژيک
سطوح استراتژيك
آرمان،ماموريت،ارزشهاي بنيادي
محيط:نقاط قوت و ضعف،فرصتهاوتهديدها
ماتريس نقاط قوت و ضعف ،فرصتها و تهديدها
اهداف استراتژيك
تدوين،ارزيابي و انتخاب استراتژيها