علل ایجاد مدل های سازمانی: ایجاد دیدی واقعی نسبت به کیفیت انجام کارها
مشخص کردن محل تمرکز تلاش های بهبود
جمع اوردن ابتکارات مختلف در یک چارچوب واحد
تشویق توزیع تجارب موفق داخلی و خارجی
فراهم ساختن یک پایه مفهومی توزیع شده و زبانی مشترک
شناخت پیشبرنده های نتایج کسب و کار
ایجاد تعادل میان گروه های مختلف ذینفعان
تمرکز بر گذشته، حال و اینده
مشخص کردن محل تمرکز تلاش های بهبود
جمع اوردن ابتکارات مختلف در یک چارچوب واحد
تشویق توزیع تجارب موفق داخلی و خارجی
فراهم ساختن یک پایه مفهومی توزیع شده و زبانی مشترک
شناخت پیشبرنده های نتایج کسب و کار
ایجاد تعادل میان گروه های مختلف ذینفعان
تمرکز بر گذشته، حال و اینده
تعداد 37 فایل پاور پوینت در حالت به صورت فشرده در قالب winzipقابل دانلود می باشد.
مسیول تعالی هر سازمانی مدیریت ارشد ان سازمان است.
تفویض اختیارات در خصوص تعالی سازمانی رافع مسیولیت های مدیریت ارشد نیست.
مدیریت تعالی در هر سازمانی فعالیتی میان وظیفه ای است.
واحد سازمانی مسیول مدیریت تعالی در هر سازمانی تنها نقش هماهنگ کننده و تسهیلگر را بر عهده خواهد داشت.
تفویض اختیارات در خصوص تعالی سازمانی رافع مسیولیت های مدیریت ارشد نیست.
مدیریت تعالی در هر سازمانی فعالیتی میان وظیفه ای است.
واحد سازمانی مسیول مدیریت تعالی در هر سازمانی تنها نقش هماهنگ کننده و تسهیلگر را بر عهده خواهد داشت.